2008：提升家纺“软实力”促进产业升级

中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长

　编者按：风起时，有人修筑围墙，有人修筑风车。面对2008年的各种挑战，家纺产业如何“为之所”？在前不久举办的中国家用纺织品行业协会四届四次副会长扩大会议上，中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉对2007年家纺协会的工作进行了总结，并针对2008年的整体工作思路作了专题报告。打造行业软实力，成为2008年家纺行业的应对策略。

　　 2007年家纺行业继续保持良好的运行态势，行业运行质量、效益稳步提高，内外销市场有机结合，促进了行业持续发展。其中，规模骨干企业着力打造品牌，进行文化创新；产业集群充分发挥区域优势，保持良好的发展势头；行业经济效益同步提高，实现了又好又快的发展。

　　2008年，家纺行业仍然在“双高”（高风险、高成本）的环境中运行。特别是今年，中央从紧的货币政策，全面贯彻《劳动合同法》，节能减排约束性指标实施又带来了新的挑战。对家纺而言，还要面对后奥运时期酒店宾馆团购降温、美国经济放缓、东南亚竞争对手的崛起等不利影响，这些因素都会直接影响到家纺企业的发展。

　　挑战是在阳光下的，是有形的，是绕不过去的。而机遇是负熵性的，是无形的、是稍纵即逝的。我们还应该清醒地看到，大多数家纺企业先天不足，基础管理薄弱，发展初期是在“灰色”条件下，后期又经过同质化、排浪式发展，怎样应对新的考验？外部环境在变化，如何适应这种变化？

　　苏东坡说：“坐观其变而不为之所，则恐至于不可救。”如何“为之所”？风起时，有人修筑围墙、有人修筑风车。应变的战略思维不一样，结果就会有很大的不同。家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略调整，抓住稍纵即逝的机遇，并“为之所”。“为之所”的关键在于企业的软实力，即核心竞争力。软实力反映了企业的发展战略、思维、文化、形象、行为、团队等，重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。

　　打造软实力，骨干企业率先发展

　　“大家纺”格局的建设和宣传，全面提高了行业的社会影响，树立了行业新的社会形象，为家纺行业软实力的打造和提高奠定了基础。

　　2004年家纺协会提出了在家纺热中的冷思考，以“创新、品牌、协同、文化、危机”的十字方针提升行业软实力。2006年又提出“冷产能、热科技，冷加工、热品牌，冷高耗、热节约，冷同质、热创新，冷摩擦、热和谐”，要求行业企业从“五冷五热”方面加强自身软实力的建设，不断促进科技贡献率和品牌贡献率的提高，化解高成本、高风险的困扰，推动产业的整体发展与进步。

　　2007年家纺行业新增布艺类“中国名牌”10个，至此，家纺行业共有“中国名牌”44个，及一批省（市）名牌。在名牌企业的带动下，形成了一批行业骨干企业，在出口发展受限，国内市场竞争进一步加剧的情况下，行业骨干企业通过发展高附加值、高技术含量、高档次产品来应对生产成本的增加，进一步提高产品的国际竞争力，满足国际市场的需求，实施高质、高效、高端的品牌发展战略。

　　2007年，行业骨干企业加大了对品牌建设和企业形象宣传的投入；加大了对社会责任的承担；提高了对人力资源和社会公益事业的付出；加强了企业文化建设，以文化创新提升品牌价值，加快家纺产业升级。

　　应对变化，效益保持同步增长

　　人民币升值、出口退税率下降、利息上调、人工费用的增加等都直接减少了企业利润的积累。据统计，2007年1～11月，1900多家规模企业财务费用累计同比增幅达37.06%，其中利息支出为92059万元，比去年同期增加了26359万元，增幅达40.12％。行业企业积极采取加大品牌建设和科技创新，提升品牌价值，加强过程管理，优化工艺流程，节能降耗，调整品种结构，不断开发高附加值品种，提高议价能力，增加效益积累等降本增效措施，保证了行业实现又好又快的发展，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　2007年，10个产业集群全年利润增幅达26.17%，应交增值税增幅为25.25%。选择调查60家行业企业全年利润增幅达20.63%，应交增值税增幅为21.48%；1900多家规模企业11月份累计实现利润增幅23.82%，应交增值税增幅为21.61%。

　　增强软实力，提升企业核心竞争力

　　2008年是我国政治经济生活中具有重要意义的一年，不仅有机遇难得的奥运会，而且是党的十七大后，政府换届的一年，也是我国改革开放30周年，同时是贯彻科学发展观和落实中央经济工作八项任务，实施各项宏观调控政策的重要一年。今年宏观经济的一项重大转变是从主要依靠投资、出口拉动向依靠消费投资、出口协调拉动转变，提高消费对经济增长的贡献率。

　　自2007年至今，在整体物价指数上涨的大环境下纺织服装价格下降，说明我们的价格传导受阻，产品结构存在问题，还是以量增长为主，在品质和创新方面没有满足消费者日益增长的需求，附加值上不去。这也向家纺行业提出了更高的要求和挑战。2008年家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略调整，把握机遇，增强企业的创意、责任、特色、经营、团队等软实力。

　　创意家纺行业要实现产业升级，企业要永葆鲜活的生命力，命脉也是创新。家纺行业是和人们生活息息相关的，家纺企业可以把开创一种生活方式作为引导消费、拉动内需的创新。

　　责任21世纪，企业进入一个“全面的责任时代”。企业承担社会责任和企业自身发展是统一的，因此越来越多的企业认识到承担社会责任将意味着拥有了更高层次的竞争力。社会责任是企业成熟的重要标志。

　　实施纺织行业的社会责任体系CSC9000T，使我们在国际贸易的社会责任大环境中有了自己的话语权和主动权；节能减排是落实科学发展观，实现可持续发展的社会责任，是对全球环境和子孙后代的社会责任；开展绿色竞争是家纺企业的社会责任；反哺社会是企业应尽的社会责任。

　　特色企业要做出特色不一定做加法，可以先做减法，就像园艺师一样，要修枝减叶，把你的特色、亮点突出出来，有了特色就会由特而强、由强而大。

　　经营这里所说的经营不是产品经营，而是企业经营、品牌经营。做品牌的企业一定要把品牌的文化定位好。品牌文化要和市场定位、消费人群定位相吻合。

　　团队一个有凝聚力、号召力、感染力、执行力、创新力的经营管理团队是企业核心竞争力的重要组成部分。增强企业的战斗力，打造有力量的团队，靠什么？靠文化，靠企业的核心价值体系，除此之外还要靠企业家的情商。

　　2008年是家纺行业发展的重要一年，家纺企业要适应新形势、新变化，调整发展思路，制定长远战略，争取赢得国内外市场竞争的主动权。

来源:中国纺织报

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